Jensen Huang admet que critique tout ce que lui montrent les plus de 42 000 employés de Nvidia. Le directeur général de l'entreprise décrit cette habitude comme une forme de torture, tout en insistant sur le fait qu'il s'agit d'une méthode de soin et non de punition.
L'entreprise, dont la capitalisation boursière a dépassé les cinq billions de dollars, a construit une partie de son avantage concurrentiel sur ce style de gestion. Huang l'a reconnu lors d'une interview avec la chaîne d'information CNA, basée à Singapour, diffusée en mai.
D'où vient l'idée de Huang de critiquer tout
Huang attribue sa philosophie de travail à l'éducation qu'il a reçue de ses parents, d'origine taïwanaise.
« Pour un père taïwanais, rien n'est jamais assez bon, et un jour ne peut passer sans quelque critique », a-t-il déclaré à CNA. « Et je suis un peu de la même manière. Vous ne pouvez pas me montrer quelque chose sans que je vous fasse une critique. Et je suppose qu'à bien des égards, c'est ma forme de torture. »
Huang défend que cette comparaison ne cherche pas à minimiser le poids de cette exigence. Il la présente, au contraire, comme un acte de soin et non de cruauté.
Selon ses explications, la critique ne fonctionne que si elle est délivrée immédiatement et dans le but d'améliorer, jamais de sanctionner. « Tout comme un père taïwanais, une fois que le retour d'information est donné, on veut à nouveau bien à la personne », a-t-il affirmé. « Je suis toujours critique envers le travail de tous pour pouvoir les aider à devenir meilleurs. »
Comment la critique est appliquée au sein de Nvidia
Le mécanisme décrit par Huang ne laisse aucune place à la rancune prolongée. L'observation est formulée sur le moment, corrigée et le lien avec l'employé continue sans marques visibles du reproche antérieur.
Ce schéma, qui chez tout autre employeur semblerait alarmant, prend dans le récit de Huang un ton proche du paternalisme. L'attente est toujours la même : un brouillon meilleur le lendemain.
Le directeur général cadre cet objectif de leadership en termes larges. Il soutient que sa fonction n'est pas de donner des ordres, mais de créer les conditions pour que d'autres transforment leur emploi en ce qu'il appelle leur œuvre de vie.
Quels sont les résultats de ce style de leadership
Huang cite les chiffres de rétention de Nvidia comme preuve que la méthode fonctionne. Selon le rapport de durabilité de l'entreprise correspondant à l'année fiscale 2025, le taux de rotation global du personnel n'a été que de 2,5 %.
Un employé sur cinq travaille depuis au moins une décennie dans l'entreprise. Deux sur cinq y sont restés cinq ans ou plus.
« Les gens ne démissionnent pas facilement de Nvidia », a déclaré Huang, qui considère cette fidélité comme une validation directe de son style de direction.
Huang s'applique à lui-même un standard qu'il décrit lui-même comme plus dur que celui qu'il exige des autres. À 63 ans, il a ouvertement reconnu son désintérêt pour l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Il travaille sept jours par semaine, y les jours fériés inclus. Une partie de cet engagement répond, selon ses propres mots, à la crainte que Nvidia (société qu’il a cofondée en 1993 dans un local de la chaîne Denny’s) puisse s’effondrer à tout moment.
Sa retraite ne figure pas parmi ses projets. « J’aimerais travailler aussi longtemps que possible », a-t-il déclaré à CNA. « J’espère mourir au travail. Ce serait un rêve devenu réalité. »
La performance financière derrière l’exigence
Le résultat le plus récent de cet engagement s’est reflété dans le rapport du deuxième trimestre de l’exercice 2027 de Nvidia, qui a affiché des revenus records de 96,2 milliards de dollars, en hausse de 18 % par rapport au trimestre précédent et de 106 % sur un an.
L’activité des centres de données de l’entreprise, stimulée par la croissance de l’infrastructure d’intelligence artificielle, a atteint 89 milliards de dollars, soit une progression annuelle de 117 %.
La fortune de Huang est estimée à 181 milliards de dollars, selon les données les plus récentes disponibles sur sa richesse personnelle.