Les avancées de l'intelligence artificielle changent la manière dont les entreprises organisent leur travail et, en même temps, la perception que les travailleurs ont de leur avenir professionnel. L'incorporation d'outils capables d'automatiser des processus et d'exécuter des tâches en quelques secondes a favorisé des améliorations en termes de productivité, mais a également suscité des inquiétudes concernant la pérennité de certains postes et la validité des compétences acquises au fil des ans.
Dans ce contexte, le concept de FOBO (Fear of Becoming Obsolete) a pris de l'ampleur, un phénomène qui a commencé à gagner en pertinence en 2025 dans les discussions sur la gestion des talents et l'avenir de l'emploi. Ce terme décrit la peur des travailleurs de perdre leur valeur professionnelle face au développement technologique et pose un nouveau défi pour les organisations : aider les individus à s'adapter à un environnement en constante mutation.
Une peur souvent ignorée
L'intelligence artificielle ne modifie pas seulement la façon de travailler, mais aussi la manière dont les professionnels évaluent leur propre performance. La rapidité avec laquelle ces outils résolvent des activités qui nécessitaient auparavant des heures de travail a conduit de nombreux travailleurs à remettre en question si leur expérience restera suffisante dans les années à venir.
“Ce phénomène est connu sous le nom de FOBO (Fear of Becoming Obsolete), la peur de perdre sa pertinence professionnelle face aux avancées technologiques. Le défi n'est plus de rivaliser avec l'intelligence artificielle, mais de développer des compétences qui permettent de travailler avec elle”, affirme María Jesús Lamarca, CMO & Corporate Affairs de Rankmi, un logiciel de gestion des talents.
Selon l'experte, cette peur est souvent confondue avec le stress quotidien ou avec la pression de réaliser des objectifs professionnels, ce qui ne rend pas toujours son identification facile. Cependant, la détecter à temps est important pour éviter qu'elle n'affecte la confiance des collaborateurs, leur bien-être émotionnel ou leur disposition à participer à des processus de changement au sein des entreprises.
Les signes qui peuvent révéler le FOBO
Parmi les indicateurs les plus fréquents de ce phénomène figure la nécessité permanente d'apprendre chaque nouvel outil d'intelligence artificielle pour ne pas être laissé pour compte. L'inquiétude que certaines fonctions puissent être automatisées à tout moment est également présente.
D'autres manifestations incluent le fait d'augmenter la charge de travail pour prouver que l'on reste indispensable, de comparer constamment ses performances avec la rapidité des plateformes de IA ou de ressentir que la trajectoire professionnelle perd de sa valeur au fur et à mesure que la technologie avance.
Ces situations reflètent une pression croissante pour rester à jour dans un marché du travail où l'innovation progresse rapidement. Si elle n'est pas correctement gérée, cette sensation peut conduire à de l'anxiété, de l'épuisement et à une perception d'insuffisance face à l'évolution des outils numériques.
La valeur des compétences humaines
Dans ce contexte, les experts soutiennent que le débat ne devrait pas se concentrer sur une compétition entre les travailleurs et l'intelligence artificielle, mais sur la manière dont les deux peuvent se compléter. Alors que la technologie peut prendre en charge des tâches répétitives ou de traitement de données, les personnes continuent d'apporter des capacités essentielles pour interpréter des situations complexes, prendre des décisions et établir des relations.
“La réponse n'est pas de rivaliser avec l'intelligence artificielle, mais de cultiver ce que la technologie ne peut pas répliquer. Le jugement, l'intuition, la créativité et la capacité d'interpréter le contexte resteront le véritable atout humain. Penser, douter et même se tromper continueront d'être des capacités exclusivement humaines”, affirme la revue The Human Code by Rankmi.
Dans cette perspective, comprendre le FOBO permet d'aborder la transformation numérique avec une approche plus stratégique. Reconnaître cette peur aide à la fois les travailleurs et les organisations à impulser des processus de formation continue, à renforcer les compétences qui resteront différenciantes et à transformer l'incertitude en opportunité pour développer les talents dans un environnement où la technologie est un allié et non une menace.