Le dernier chiffre de Datum est encourageant : six péruviens sur dix envisagent l'avenir du pays avec optimisme. Dans le monde des affaires, nous devrions le lire comme une opportunité et, en même temps, comme une responsabilité, car l'optimisme à lui seul ne stimule pas un investissement. Ce qui stimule un investissement est la confiance durable dans le temps, et cette confiance se construit avec prévisibilité.
Les entreprises ne prennent pas de décisions à long terme sur la base d'un bon moment d'humeur, mais de règles de jeu claires, de sécurité juridique et de capacité réelle d'exécution. Si le nouveau contexte politique et économique offre des signaux concrets dans cette direction, l'optimisme actuel peut se traduire par de véritables décisions d'investissement.
Il y a également une tâche incontournable dans le déblocage de projets. Le Pérou possède un portefeuille important d'initiatives d'investissement et d'infrastructure qui doivent passer de l'intention à l'exécution plus rapidement ; la simplification des processus marque souvent la différence entre un projet qui se concrétise et un autre qui est reporté indéfiniment.
Une question légitime est de savoir combien de temps il faut pour qu'un investissement d'entreprise accru se traduise par des emplois et des revenus. Cela dépend du type d'investissement, mais dans des secteurs tels que la construction, les services et la technologie, l'activation des fournisseurs et la création d'emplois peuvent se voir en quelques mois.
Le véritable défi n'est pas d'activer cette première impulsion, mais de la maintenir, et cela introduit un élément peu mentionné dans la conversation publique : le talent. L'économie de demain exigera de plus en plus de capacités numériques et d'intelligence artificielle, ce qui signifie que l'agenda des investissements et de l'emploi doit aller de pair avec un agenda de formation et de reconversion professionnelle. Il ne s'agit pas seulement de créer plus de postes, mais des emplois de plus grande productivité et de meilleures opportunités réelles, avec une capacité de formation continue.
Il est vrai que les chefs d'entreprise et les citoyens perçoivent le même moment du pays sous des angles différents. Les entreprises surveillent de près des variables telles que la stabilité, la productivité et la compétitivité ; les citoyens espèrent voir tout cela se traduire, le plus tôt possible, dans leur vie quotidienne : un meilleur emploi, plus de revenus, sécurité et meilleurs services publics.
Mais ces deux perspectives ne sont pas contradictoires, elles sont complémentaires. Le véritable défi est de faire en sorte que la croissance économique se ressente dans la vie quotidienne des personnes. Et pour que les deux attentes commencent à converger, le gouvernement devra montrer des résultats visibles et rapides en matière de sécurité, de création d'emplois formels, de déblocage d'investissements et d'infrastructure. Une croissance qui ne se ressent pas dans la vie quotidienne finit par être, pour la plupart, un chiffre abstrait.
Les premiers mois de toute gestion sont déterminants pour consolider ou éroder la confiance des entreprises. Parmi les signaux les plus pertinents pour la maintenir, et la convertir en décisions d'investissement à long terme, je mettrais en avant la sécurité, la stabilité réglementaire, le déblocage effectif de projets, la simplification des démarches et un agenda clair en matière d'infrastructure et de technologie.
A cela s'ajoute la nécessité de progresser dans la modernisation de l'État et le développement de talents numériques. La compétitivité du Pérou dans les années à venir dépendra en grande partie de notre capacité à intégrer la technologie, l'innovation avec rigueur et l'intelligence artificielle dans les différents secteurs de l'économie, tant publics que privés.
Le Pérou a, aujourd'hui, une opportunité qui ne se présente pas toujours : un niveau d'optimisme citoyen et entrepreneurial qui coïncide rarement. Si nous parvenons à combiner stabilité, investissement, technologie, talent et capacité d'exécution, cet optimisme peut cesser d'être une attente et se transformer en un cycle de croissance soutenu et inclusif, un cycle qui se ressent finalement dans la vie de tous les Péruviens.