Le coût de la vie a fortement augmenté, la menace de licenciements (grâce à l’intelligence artificielle et aux embauches excessives) se profile, et les conditions de travail flexibles acquises avant que les patrons ne commencent à émettre des mandats de retour au bureau sont désormais extrêmement précieuses.
Ainsi, après trois années au cours desquelles les travailleurs ont quitté leur emploi à un rythme record – environ 47 millions d’Américains ont quitté leur emploi rien qu’en 2021 – les experts ont rassuré les employeurs en affirmant que 2024 serait l’année du « Grand Séjour » .
Même le professeur qui a inventé le terme « Grande Renonciation » a prédit que cela disparaîtrait d'ici le réveillon du Nouvel An 2023 .
Cependant, de nouvelles données de LinkedIn et Microsoft montrent qu’ils ont peut-être été trop optimistes. Les deux géants de la technologie ont interrogé 31 000 personnes dans 31 pays et ont constaté que le pourcentage de personnes ( 46 % ) souhaitant quitter leur emploi l'année suivante est en réalité plus élevé qu'en 2021 ( 40 % ).
Pour tirer la sonnette d'alarme , les employeurs américains auront des difficultés à venir : environ 85 % des professionnels aux États-Unis sont à la recherche d'un nouvel emploi cette année. Pendant ce temps, LinkedIn a déjà constaté une augmentation de 14 % des candidatures par poste depuis l'automne.
Bien que des rapports précédents suggèrent que les patrons sont de retour aux commandes et utilisent leur pouvoir renouvelé pour ramener les initiatives axées sur les employés comme le travail à domicile , le rapport de LinkedIn et Microsoft révèle qu'ils ne devraient pas encore se sentir trop à l'aise. Et ils le savent.
Neuf organisations sur dix dans le monde s'inquiètent de la fidélisation des employés , la moitié des responsables du recrutement en Europe prévoyant une augmentation du turnover du personnel en 2024 . Cela signifie que garder les travailleurs heureux pourrait à nouveau figurer en bonne place sur la liste des tâches des managers.
Les travailleurs se sentent épuisés et sous-évalués, LinkedIn et Microsoft ayant déclaré à Fortune que trois raisons derrière l'augmentation soudaine du nombre de travailleurs envisageant de partir étaient l'épuisement professionnel , le manque d' opportunités d'apprentissage et l'intelligence artificielle .
L' indice de confiance des salariés de LinkedIn a révélé que 59 % des employés américains qui recherchent activement du travail conviennent qu'ils se sentent coincés dans leur emploi (contre 35 % de ceux qui ne recherchent pas de travail) et que 51 % se sentent épuisés par leur travail. (contre 37%).
De même, le Microsoft Work Trends Index a souligné que 68 % des personnes dans le monde ont des difficultés avec le rythme et le volume de travail et 46 % se sentent épuisées .
« S'il est facile de confondre faible taux de rotation et satisfaction, en réalité, de nombreux employés se sentent coincés et souhaiteraient pouvoir faire quelque chose de nouveau, mais n'ont pas encore franchi le pas », a récemment blogué Daniel Shapero , COO de LinkedIn , en préparation du Grand Réinitialiser 2.0 .
Cela explique peut-être pourquoi LinkedIn a constaté que les opportunités d'apprentissage sont considérées comme une stratégie clé de rétention.
Le rapport 2024 sur l'apprentissage sur le lieu de travail de la plateforme a montré que, à l'échelle mondiale, les entreprises dotées d'une forte culture d'apprentissage bénéficient de taux de rétention plus élevés, avec une plus grande mobilité interne et des personnes accédant à des postes de direction.
De plus, alors que l’IA menace de déplacer les travailleurs, ceux-ci accordent plus d’importance que jamais à l’apprentissage, et s’ils n’obtiennent pas d’aide pour perfectionner leurs compétences en IA auprès de leur employeur actuel, ils pourraient commencer à chercher ailleurs.
Une étude de LinkedIn montre que les gens veulent apprendre à utiliser l'IA dans leur travail, les deux tiers d'entre eux insistant sur le fait que cela facilitera leur progression de carrière .
L'herbe n'est pas toujours plus verte ailleurs Comme le souligne Shapero , l'histoire se répète souvent et les périodes de faible attractivité sont généralement suivies d'un turnover élevé.
Une raison simple à cette tendance pourrait être que l'herbe n'est pas toujours plus verte de l'autre côté .
Ceux qui ont changé d’emploi en 2022 déclarent désormais être moins satisfaits au travail que ceux qui sont restés, selon une enquête du Conference Board .
Parallèlement, la plateforme RH Paychex a interrogé les employés qui ont démissionné pendant le Grand Démission et a également constaté que 80 % d'entre eux le regrettaient .
En fin de compte, l’argent ne peut pas tout arranger. Les deux études ont souligné que ceux qui ont été attirés par d’importantes augmentations de salaire pendant la pandémie n’ont peut-être pas pris en compte d’autres aspects clés du travail.
Essentiellement, vous ne pouvez pas mettre de prix sur l’équilibre travail-vie personnelle, la satisfaction au travail et une bonne entreprise .
(C) 2024, Fortune