Il y a dix ans, Jay-Z faisait irruption dans le monde de la musique en appelant à « le laisser être génial ». D'après la conversation que j'ai eue hier soir avec un groupe exceptionnel de DSI et de CTO , on pourrait penser qu'Hova parlait d' intelligence artificielle .
Je sais, c'est un peu forcé. Mais vous ne pouvez pas me reprocher d'avoir essayé d'introduire Jigga dans la newsletter. Cependant, lors du dîner Fortune d'hier soir, organisé en collaboration avec AMD , le groupe a clairement estimé que le plus grand obstacle au progrès de l'IA était... le roulement de tambour... les humains.
Bien que le concept existe depuis plus de trois décennies, l’IA est une force avec laquelle il faut compter, ont convenu les leaders technologiques. Il s’agit d’une « opportunité de transformation », a déclaré l’un d’eux. C’est un « moment déterminant », a déclaré un autre. « Cela va véritablement changer notre façon de travailler, de vivre et de jouer », a déclaré un cadre, même si nous n'en sommes qu'à « la première manche », comme l'a dit un autre.
Cependant, aujourd’hui, l’IA « se développe plus rapidement qu’un individu ou une entreprise ne peut s’y adapter », a averti un leader technologique, suggérant des difficultés croissantes dans les processus et les cycles de déplacement et de création d’emplois qui exigeraient les caractéristiques les plus humaines : la grâce et la dignité.
Un deuxième a mentionné qu’un développement rapide obligerait les entreprises à affronter l’idée que leurs « données ne seront pas aussi brillantes et brillantes que la technologie ».
Un troisième était encore plus direct : il existe une charge extraordinaire pour les humains de vérifier les réponses fournies par l’IA , ont-ils déclaré – une limite de la validation humaine. Alors, comment pouvons-nous maintenir une surveillance à grande échelle ?
En fin de compte, la conversation animée – qui s’est poursuivie longtemps après que les assiettes ont été débarrassées – s’est résumée à des goulots d’étranglement : des goulots d’étranglement réglementaires lorsque les législateurs réagissent, des goulots d’étranglement organisationnels alors que les entreprises se débattent, des goulots d’étranglement stratégiques lorsque les dirigeants planifient et, oui, quelques goulots d’étranglement techniques aussi.
Mais le plus grand de tous ? Les sacs de viande qui font fonctionner les machines magiques.
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