Depuis plusieurs années, nous vivons l’une des plus grandes transformations de l’histoire : la technologie et l’intelligence artificielle font leur apparition sur tous les marchés du travail, tant en Argentine que dans le reste du monde, et la profession juridique ne fait pas exception.
Bien qu'il n'y ait rien de pire que de nier la réalité, les représentations collégiales d'avocats de différents niveaux sont plus occupées par des conflits politiques (qui importent peu aux professionnels) et perdent de vue ce problème qui, inévitablement, aura un impact sur la vie quotidienne. de ceux d'entre nous qui exercent ce métier.
Ouvrir des espaces de réflexion sur la portée, l’implication et l’impact que les progrès technologiques auront dans la profession juridique n’est plus une option, c’est une nécessité.
Comme toujours lorsque des changements perturbateurs sont générés, une question se pose qui divise les opinions. Dans ce cas, il s’agit de comprendre si nous devons considérer l’IA comme un outil allié ou comme une menace pour notre profession. La même question se pose sur tous les marchés du travail, mais certains d’entre eux sont mieux préparés que d’autres à cet impact.
Pour la profession juridique, il existe deux problématiques dans lesquelles l’IA agit déjà comme un outil allié : elle est capable d’anticiper les résultats judiciaires grâce à des bases de données de règles, de jurisprudence et d’argumentations, entre autres, et elle sert de support pour effectuer des tâches répétitives. ... et monotones qui décompressent le travail des avocats. Cela nous permet d’exercer notre métier de manière plus précise et efficace, car cela nous aide à maximiser notre potentiel et à consacrer du temps sur des questions de fond (analyse, critères, conseils juridiques, etc.). Nous pouvons ainsi nous concentrer sur la conception de stratégies juridiques pour mieux conseiller nos clients.
Mais même si ses avantages sont évidents, il est également vrai que cette avancée transformera inévitablement la manière dont nous connaissons aujourd’hui la pratique du droit. Comment pouvons-nous « rivaliser » avec les robots légaux ? Selon ce qui se reflète sur le sujet dans tous les domaines de travail, la clé sera de développer des « soft skills » , c'est-à-dire ce que seuls les humains possèdent et pour lesquels nous ne pouvons pas être remplacés.
L’IA catégorise les documents, examine les contrats, recherche la jurisprudence, analyse les cas similaires antérieurs, mais elle ne peut pas nous remplacer dans notre lien humain avec nos clients. Vous ne pourrez pas générer un environnement chaleureux et empathique pour aider le client à comprendre quelle est sa situation et quelle est la meilleure voie à suivre dans les conflits juridiques, sans perdre de vue l'importance des relations humaines.
Partant de cette base, une initiative à mener est de transformer l'enseignement universitaire pour l'adapter aux changements à venir, en apprenant aux étudiants à développer de nouvelles compétences humaines qui leur permettent d'améliorer la pratique du droit, tandis que la précision et la rapidité seraient laissé entre les mains de l’intelligence artificielle. En bref, cela renforcerait notre valeur ajoutée grâce à l’éducation . En ce sens, même s’il est vrai qu’avec les progrès de l’IA, un aspect de notre profession pourrait être remplacé, si nous la considérons comme un outil allié, nous pourrons nous concentrer sur ce qui nous rend différents et irremplaçables.
Ce n’est là qu’une des nombreuses initiatives et stratégies auxquelles nous devons commencer à réfléchir dans le domaine juridique, afin que, lorsque la technologie finisse par s’imposer, nous sachions où nous positionner. Il est impératif que ceux qui occupent des postes dans les représentations collégiales veillent aux intérêts réels des avocats, laissent derrière eux les discussions du passé et soient attentifs aux défis de l'avenir. Car si une chose est claire, c’est que l’IA n’attend ni ne demande la permission.