Tout le monde aime les prédictions de fin d'année , et nulle part il n'y a plus de prédictions que lorsqu'il s'agit d' IA . Passons donc directement à ce que les experts prédisent que nous verrons l’année prochaine.
Michael Schrage
Le chercheur de la Digital Economy Initiative de la MIT Sloan School prédit que « à la même époque l'année prochaine, nous verrons comment les capacités de Recovery Augmentation Generation (RAG) transformeront les tableaux de bord en « moteurs de recommandations » qui offriront de véritables- des informations temporelles, des prévisions et des conseils sur la manière dont les planificateurs , les budgétistes et les prévisionnistes peuvent améliorer leurs chiffres.
« Je prédis que des directeurs financiers innovants , des équipes FP&A intelligentes et des spécialistes ambitieux de la science des données déploieront ces « dialogues sur les données avec des tableaux de bord » tout au long de 2024. Préparez-vous à être impressionné.
Katie Rooney
Le CFO et COO mondial d' Alight Solutions , un fournisseur de technologies de capital humain basées sur le cloud, déclare : « Nous pouvons nous attendre à ce que l'IA joue un rôle encore plus crucial dans l'élaboration de l'avenir du travail et dans l'amélioration de l'expérience globale des employés dans les années à venir. année . Pour les organisations , il sera essentiel d'élaborer des stratégies pour définir les bonnes priorités et réunir les bonnes équipes pour une transformation efficace . Il s'agira d'un équilibre entre la création d'un processus de développement d'IA flexible qui garantit que les solutions sont innovantes , fiables et responsables.
« Je prévois également que nous assisterons à une augmentation des cadres et des politiques formalisés de gouvernance de l'IA pour aider à promouvoir et à superviser l' utilisation responsable de l'IA alors qu'elle continue de perturber le paysage commercial et que les données deviennent l' élément vital d'une prise de décision efficace . Les directeurs financiers et les directeurs financiers devront jouer un rôle proactif dans la gouvernance et l'analyse des données d'entreprise .
« Il est important qu'ils affinent leurs stratégies, comprennent les concepts clés en matière de données et d'analyse et veillent à ce que les équipes financières ne soient pas à la merci de l'informatique, mais soient en mesure de mettre en œuvre leurs stratégies en matière de données et d'analyse. Avoir une base éthique solide deviendra essentiel pour guider le développement et le déploiement de systèmes d'IA .
Terrance Wampler
Il est directeur général du groupe du Bureau du CFO chez Workday , un fournisseur de logiciels cloud pour la gestion financière et du capital humain et la planification des ressources de l'entreprise (et sponsor de CFO Daily ).
Selon Wampler, « le talent deviendra le principal problème critique auquel les directeurs financiers devront répondre en 2024, sous l'impulsion de l' essor de l'IA, obligeant les dirigeants financiers à repenser leurs stratégies en matière de talents. Notre industrie est confrontée à une crise des talents , avec moins d'étudiants poursuivant une carrière dans le domaine tandis que des professionnels expérimentés prennent simultanément leur retraite.
« Grâce en grande partie à l'IA et à l'automatisation , les rôles financiers évoluent, obligeant les organisations à se recycler et à déplacer leur personnel d'opérateurs transactionnels vers des conseillers stratégiques . Les directeurs financiers doivent envisager de transformer les opérations principales comme si des éléments tels que les processus transactionnels, le reporting et le rapprochement étaient hautement intelligents et principalement automatisés par l'IA et le ML . Comprendre comment vos talents interagiront avec ces systèmes devrait identifier les futures compétences requises et tracer une nouvelle étoile polaire pour votre stratégie de talents .
Shannon Nash
Directeur financier de Wing , la société de livraison à la demande par drones , filiale d' Alphabet .
« En tant que directeur financier et membre du comité d'audit du conseil d'administration d'une société ouverte , je peux voir mon rôle sous les deux angles. Je pense que les directeurs financiers ont abordé l’IA d’un point de vue interne : comment l’IA m’aide-t-elle à être plus efficace ? Comment pouvons-nous être plus rapides avec nos outils utilisant l’IA ? Ce que je prédis d'ici 2024, c'est que les directeurs financiers adopteront une vision plus globale de l'IA dans l'ensemble de l'entreprise , en particulier de l'IA générative . En plus de réfléchir à l’IA en interne, comment l’utilisez-vous dans votre stratégie de mise sur le marché ? Comment utilisez-vous l’IA pour obtenir un avantage concurrentiel ? »
« Je pense que les comités d'audit des conseils d'administration voudront faire le point sur la manière dont l'IA est utilisée au sein de l' entreprise, en interne et en externe . Comment gouvernons-nous l' utilisation de l'IA , depuis les ingénieurs logiciels qui l'utilisent jusqu'à mon service juridique qui l'utilise ? Le directeur financier va jouer un rôle déterminant du point de vue de la direction, pour contribuer à donner au conseil d'administration ce genre de visibilité.
Dan De Golier
Pour le fondateur d' Ascent CFO Solutions , une société de CFO fractionnée, « l'IA va continuer d'évoluer et devenir plus facile à utiliser pour les CFO et les utilisateurs professionnels. Il sera de la responsabilité du directeur financier de se tenir au courant des meilleures technologies et de la manière dont l'IA peut nous rendre, nous et nos entreprises, plus efficaces. »
« L'IA formée sur les données confidentielles et propriétaires sera disponible dans les outils logiciels de manière « cloisonnée » et séparée, permettant aux directeurs financiers de prendre de meilleures décisions sans perdre la confidentialité des données de l'entreprise. À mesure que les problèmes de confidentialité des données seront résolus, les outils d'IA offriront de nombreuses opportunités, ainsi que des fonctionnalités de planification et d'analyse financières où plusieurs scénarios complexes pourront être exécutés beaucoup plus efficacement .
Michael Tannenbaum
CFO-COO de Brex , une fintech qui propose des cartes de crédit professionnelles et une plateforme de dépenses.
« 2024 sera l'année où une grande partie du battage médiatique sur l'IA soit efficace, soit décevante. Les gens commenceront à voir le réel impact de l’IA sur leurs opérations commerciales . Et l'IA est la solution parfaite pour un environnement macro, dans lequel les gens cherchent à réduire les coûts, tout en rendant leurs employés plus productifs .
(c) 2023, Fortune