L’Agence fédérale de renseignement (AFI) se trouve à un moment décisif. Après le départ de Nicolás Posse du gouvernement, apparemment ponctué d'accusations d'espionnage interne, le débat sur son efficacité et sa fonction est à nouveau nouveau.
Cela peut être difficile à supposer, mais probablement depuis sa création – sous un autre nom – en 1946 jusqu’à aujourd’hui, il n’y a eu aucun président qui n’ait pas utilisé ses « services » pour résoudre une « question » interne, de sorte que la moralité du parti n’a pas sa place. ici.
Dans le même temps, je dois également reconnaître qu’il y a eu plusieurs tentatives au cours de l’histoire pour rendre son fonctionnement et l’utilisation de ses fonds réservés « plus transparents ». La dernière tentative a peut-être eu lieu en 2015, lorsque Cristina Fernández de Kirchner a changé son nom, sa structure et a supprimé un bras puissant et historique pour le remettre au pouvoir judiciaire : le fameux « OJOTA » (plus tard DICOM) qui était en charge des écoutes téléphoniques.
Peut-être que la prochaine opportunité de transformation réside dans le président Javier Milei et elle est plus proche que loin ; En fait, peut-être que la technologie a beaucoup à voir avec cette transformation et finit par faire de l’AFI une véritable agence de lutte contre le crime organisé.
Intérêt politique et technologie
La mise en œuvre d’une technologie avancée n’est pas seulement une opportunité de moderniser vos opérations, mais aussi de transformer votre image et votre efficacité. La technologie peut être le pont qui fera passer les agences de renseignement argentines (et pas seulement l’AFI) de l’ombre du secret à la lumière de la transparence et de la lutte efficace contre le crime organisé.
L'AFI dispose du budget et, plus important encore, de la responsabilité de veiller à ce que son infrastructure technologique soit à la hauteur des défis d'aujourd'hui.
Pour que l’AFI devienne un modèle efficace, il est impératif que sa réforme suscite un véritable intérêt politique. Sans cet engagement, les présidents pourraient succomber à la tentation d’entretenir des « espions » au lieu de rechercher un organe efficace et transparent. La technologie ne doit pas être un simple instrument de pouvoir, mais un catalyseur de changement et d’intégrité institutionnelle.
Une Intelligence Artificielle à part entière pour l’AFI ?
L’AFI devrait prendre l’initiative de concevoir son propre système d’intelligence artificielle et d’analyse de données, totalement autonome et fermé aux acteurs extérieurs. Même si cela représenterait un investissement important, il s’agit d’un investissement nécessaire pour garantir l’intégrité et la sécurité des informations gérées. L'AFI dispose du budget et, surtout, de la responsabilité de veiller à ce que son infrastructure technologique soit à la hauteur des défis d'aujourd'hui.
Cela impliquerait en revanche de recruter des spécialistes du domaine : ingénieurs, data scientists, spécialistes du traitement automatique des langues ou encore mathématiciens, qui, après être passés par l'École nationale du renseignement, pourront travailler au développement du projet.
Lutte contre le crime organisé et la délinquance informatique
La cybersécurité préventive devrait être une priorité pour le secteur privé, mais lorsqu'un crime est commis, c'est là que l'AFI pourrait intervenir fortement pour assister la justice. Cette hypothétique nouvelle agence de lutte contre le crime organisé pourrait être une entité active dans l'enquête et la résolution des délits informatiques, travaillant en collaboration avec d'autres institutions, tant publiques que privées, pour protéger l'économie nationale.
Pour que l’AFI devienne un modèle efficace, il est impératif que sa réforme suscite un réel intérêt politique.
Les délits informatiques sont au grand jour et leur impact s'accroît : alors qu'une PME peut perdre 10 000 000 $ par jour lors d'une attaque, une plus grande entreprise multiplierait ses pertes directement liées à son chiffre d'affaires.
Par conséquent, insérer les délits informatiques dans leur logique de travail habituelle permettrait de soutenir un système financier beaucoup plus solide au niveau national.
Budget axé sur les résultats
Le budget de l'AFI pourrait être conditionné à ses performances, en utilisant des indicateurs de performance clés (KPI) tels que le nombre de crimes résolus qui aboutissent à des condamnations définitives par un tribunal. Cela encouragerait une culture de résultats et de responsabilité, garantissant que les ressources sont utilisées efficacement pour traiter chaque cas étudié avec une certitude absolue et non avec des hypothèses vagues.
Même dans le cas de personnes en fuite, la justice pourrait absorber les récompenses que le ministère de la Sécurité accorde à ceux qui fournissent des informations fiables sur les fugitifs une fois localisés.
Peut-être juste une illusion, peut-être une opportunité
Ces idées ne sont que le début d’un débat plus large nécessaire sur la réforme du système national de renseignement et qui, bien entendu, sera toujours ponctué d’intérêts politiques disparates, notamment entre les différentes organisations de renseignement criminel qui font partie du même gouvernement.
Une chronique d’opinion ne peut pas couvrir la complexité de la question, mais c’est un pas vers la reconnaissance que l’AFI et ses homologues ont besoin d’une réforme profonde et technologiquement adéquate.
C'est sans aucun doute une discussion que nous devons avoir, mais il est pertinent que les citoyens apportent des idées à cet effet. De toute façon, c’est nous qui devons être protégés, non ?
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