Le développement technologique est un élément qui stimule grandement l' économie des régions. Différentes entreprises et institutions concentrent leurs efforts sur l'ajustement de leurs méthodes et processus afin d'accélérer le progrès de l'innovation. Parfois les entreprises agissent de manière réactive face à des événements significatifs, et à d'autres occasions de manière préventive, lorsqu'elles ont une vision claire de ce qu'elles recherchent, et très en phase avec les avancées de la recherche.
Deux exemples d'événements qui ces derniers mois ont amené diverses entreprises à chercher à analyser leurs stratégies sont le "boom" de l'intelligence artificielle ( IA ), tangible dans le lancement de ChatGPT , et plus récemment le lancement de Threads , la plateforme Meta développée par l'équipe d'Instagram . Dans le premier cas, l'avènement de l'IA pousse les entreprises à chercher à intégrer ces technologies pour améliorer leurs processus de service client et accroître la fidélisation et la satisfaction de leurs clients, comme l'a fait L'Oréal qui, grâce à l'IA, recueille les commentaires de ses visiteurs en ligne pour comprendre plus en détail ce qu'ils recherchent et ce qu'ils pensent de ses produits.
Dans le cas de Meta-Threads, sa sortie a rapidement conduit les entreprises à rejoindre cette nouvelle plateforme et à commencer à générer du contenu qui les fait se connecter avec leurs consommateurs.
Pour certains, c'est un défi : les entreprises doivent être très attentives à tout changement et éviter qu'il ne bouleverse leur fonctionnement. Pour accélérer ces processus d'innovation et prendre soin et/ou améliorer leur position sur le marché, les entreprises définissent différentes stratégies qui les aident à atteindre ces objectifs. Une stratégie largement connue et qui devient de plus en plus pertinente, en particulier en Amérique latine, est la soi-disant « corporate venturing » .
L'objectif de cette stratégie, dans le cadre de l'entrepreneuriat d'entreprise, est d'investir dans des solutions qui se développent et qui peuvent avoir un fort impact sur le consommateur. La stratégie consiste non seulement à accélérer un processus d'innovation en incluant une idée développée par une équipe externe, mais aussi à augmenter les talents et les connaissances, ainsi qu'à tisser un réseau collaboratif qui est un processus bénéfique pour toutes les parties et qui peut ainsi avoir un plus grand impact.
Cette stratégie joue un rôle important à long terme dans les organisations. Cependant, investir dans des entreprises de services et/ou de technologies émergentes peut être une décision différée par les décideurs en situation de forte vulnérabilité économique, car ils chercheront à mettre en place des stratégies de court terme pour la survie de l'entreprise.
Une recommandation importante est de passer du temps sur les stratégies à court terme et une autre fois sur les stratégies à long terme, comme investir dans de nouvelles entreprises. Cette stratégie, comme le titre de cet article l'indique, favorisera de façon significative l'inclusion de nouveaux produits/services et/ou procédés innovants, ce qui peut sans aucun doute aider une entreprise à renouveler ses processus internes, croître et atteindre de nouveaux marchés et contribuer à la création de plus d'emplois dans les régions.
Bien que cela puisse être une excellente stratégie pour le développement de l'innovation et la croissance des entreprises, cela peut également impliquer des considérations importantes pour les décideurs, parmi lesquelles s'assurer que l'investissement de l'entreprise est fait dans des entreprises nouvellement créées qui partagent leurs valeurs et leur vision, et surtout qu'elles peuvent être intégrées à leurs équipes de travail.
La prise de décision concernant les entreprises dans lesquelles investir doit être soigneusement évaluée et prendre en compte différents éléments tels que ceux déjà mentionnés, ce qui rend cet exercice très important dans les priorités de l'organisation qui cherche à investir dans d'autres entreprises. Au bout du compte, parmi les plus grands bénéfices de cette stratégie figureront la réduction des ressources allouées à la recherche et au développement, une plus grande rapidité dans le développement de l'innovation et, surtout, la collaboration avec différents groupes d'intérêts. D'autre part, pour ceux qui reçoivent l'investissement, le « corporate venturing » leur permettra d'entrer dans un réseau de ressources qui permet de maintenir le développement de la technologie et même d'atteindre le marché de manière plus efficace.
* L'auteur est chercheur au Centre d'innovation et d'entrepreneuriat de l'EGADE Business School et de la Tecnológico de Monterrey Business School. LinkedIn : @lindaeruiz