Une conférence axée sur « L'enseignement supérieur et le monde du travail » a eu lieu à l'auditorium Ticmas, avec la présence d' Alejandro Melamed , célèbre auteur d'ouvrages tels que « L'avenir du travail est arrivé », « L'avenir du travail et le travail futur » et « Human (+) Enterprises », en plus d'être l'auteur de nombreux articles et chroniques d'opinion. Au début de l'événement, Patricio Zunini, modérateur de la rencontre, a souligné l'effort et le dévouement mis dans l'organisation des activités et des discussions, toujours axés sur l'apport d'un contenu significatif au débat.
L'invité, qui est également un éminent conférencier international, a justement souligné l'importance croissante de cette finalité qu'il a soulignée, sur le lieu de travail. Il a expliqué : « Ce qui motive vraiment les gens aujourd’hui, c’est le but ; Ce sentiment, cette raison d’être, ce rêve qui vous tient éveillé, devient la grande force motrice. Vous pouvez occuper un emploi bien rémunéré, mais si vous faites quelque chose que vous n'aimez pas ou qui ne correspond pas à votre objectif, vous serez très peu incité à travailler . Il a souligné qu'actuellement, le but est devenu le principal facteur de motivation : « Cette force motrice qui vous anime chaque jour en sachant que vous contribuez et générez un impact, que ce soit sur les personnes, la société ou la planète, en faisant quelque chose qui a vraiment du sens ».
Il a souligné comment, en particulier les nouvelles générations, lorsqu'elles choisissent où travailler, recherchent des lieux qui correspondent à leur propre objectif . Il a fait référence à Simon Sinek, décrivant son analogie : « Chaque personne est comme un oiseau qui se perche sur une branche, qui à son tour appartient à un tronc, le tout dans un arbre. La personne a un but personnel, tout comme l’oiseau, et celui-ci doit être lié à celui de son territoire (la branche) et, à son tour, à celui de l’ensemble de l’organisation (le tronc). Il a également mentionné une tendance observée surtout après la pandémie, connue sous le nom de « démission silencieuse », selon laquelle des individus décident de quitter leur emploi dans des organisations dont les objectifs ne correspondent pas à leurs objectifs personnels.
À ce moment-là, Zunini a ajouté qu'il était récemment au Tec de Monterrey, au Mexique, et là on a dit que les plus jeunes, les générations qui quittent l'Université aujourd'hui, choisissent plus par le désir de changer le monde que par le désir pour un bénéfice économique ou un bénéfice personnel .
Melamed a expliqué qu’une fois les besoins fondamentaux satisfaits, les gens cherchent à travailler sur quelque chose qui leur donne une signification particulière. Il a déclaré : « Il est crucial que vos besoins fondamentaux soient satisfaits. Une fois ce point passé, naît l’envie de s’impliquer dans un travail en adéquation avec ce que l’on veut pour le monde . Il a souligné que cela peut se manifester dans divers domaines, tels que l'éducation, l'environnement, l'enfance, l'âge adulte ou la santé, entre autres causes. En outre, il a souligné la tendance croissante des entreprises à développer des programmes de responsabilité sociale et de durabilité. Il a souligné : « Il y a un approfondissement de la manière dont les entreprises peuvent relier leur objectif à celui de leurs employés, créant ainsi un sentiment d’appartenance qui mobilise tout le monde vers des objectifs communs. »
Zunini a rappelé une précédente conversation à l'auditorium Ticmas, où avait été soulignée la tendance selon laquelle, dans les grandes entreprises, lorsqu'ils démissionnent, les salariés ne démissionnent pas de l'entreprise elle-même, mais de leur patron direct . Cela a conduit à une réflexion sur les caractéristiques que devrait avoir un leader dans l’entreprise moderne.
Melamed a souligné que ce concept est en réalité lié au fait qu'il existe trois facteurs clés pour prendre une telle décision : la nature du travail, votre patron et vos collègues. Avoir un patron « toxique » qui génère un niveau de démotivation constant et permanent est considéré comme l'une des principales raisons pour lesquelles les gens démissionnent alors qu'ils ont la possibilité de trouver un emploi rapidement. De plus, de nombreuses personnes qui n'ont pas d'autres options conservent cet emploi parce qu'elles n'ont pas d'autre option et malheureusement, c'est à ce moment-là qu'une dégradation constante et permanente de l'emploi est générée ; où un lien transactionnel est généré et non un lien de valeur.
Quand on voit les nouvelles générations dans le monde du travail, on s'aperçoit aussi qu'il y a un changement de paradigme quant à ce que signifie le travail : traditionnellement, on disait qu'on étudiait à un certain âge, qu'on travaillait pendant une série d'années jusqu'au moment où on prenait sa retraite et commence à profiter de la vie. Les jeunes disent que c'est trop loin pour moi, je ne veux pas attendre 60 ans pour prendre ma retraite.
Alors aujourd’hui, ce que nous pensons est : j’étudie, je travaille et je m’amuse simultanément tout le temps . Parce que? Parce que je vais devoir étudier toute ma vie, je vais devoir travailler pendant de nombreuses années, mais je veux passer un bon moment, je veux m'amuser ; C'est pourquoi la première chose que les nouvelles générations demandent est : quand ai-je congé le vendredi ? Combien de jours de vacances puis-je prendre ? Où est le terrain de ping-pong ? Quand a lieu l'happy hour ?
Upskilling, Reskilling et Outskilling, le lien entre l’enseignement supérieur et le travail.
Melamed a poursuivi son discours en soulignant que les nouvelles technologies et les changements que nous connaissons dans le monde génèrent un changement si important dans le profil des personnes que, en fait, ce n'est pas un fait minime ; deux enfants sur trois qui fréquentent l'école primaire vont travailler dans des activités qui n'ont pas encore été inventées . Mais voyons aujourd'hui, lorsque vous regardez le classement LinkedIn des emplois les plus demandés, la plupart d'entre eux il y a cinq ans ne pouvaient même pas les considérer comme une possibilité d'emploi, c'est-à-dire pensez à un développeur d'intelligence artificielle, en pensant à travailler sur TikTok, Instagram, dans la science des données ou autre n'existait pas. Il faut donc se recycler en permanence, dit-on, comment faire ? Eh bien, les trois mécanismes sont : le perfectionnement, le reskilling et le outskilling, mais je viens de recevoir un article avec un nouveau concept que je ne connaissais pas : le « préskilling » signifie que nous sommes éduqués dans la capacité d'apprendre ; c'est-à-dire, soyez prêt pour l'un des processus ultérieurs.
Le perfectionnement est la capacité d' améliorer nos capacités actuelles , la nécessité de nous améliorer dans l'une des activités dans lesquelles nous apprenons de plus en plus, car aujourd'hui, si vous restez au même endroit pendant six mois, vous êtes obsolète, c'est comme une machine. .de courir qui tourne tout le temps. Si tu restes immobile, il t'use et tu tombes.
La requalification est un recyclage professionnel, qu'est-ce que cela signifie ? Vous travaillez comme caissier dans un poste d'autoroute. Eh bien, ce travail va disparaître. C'est donc la nécessité que nous avons, avec nos capacités actuelles, d'essayer de nous recycler pour exercer un autre travail qui n'a pas de personnel et qui exige de nous, en tant que travailleurs , des générateurs d'opportunités.
La surcompétence , me semble-t-il, constitue le plus haut niveau de responsabilité pour toute entreprise. L'entreprise se rend compte que certains postes vont être supprimés, que certaines personnes n'auront pas de nouvelles opportunités d'emploi, donc le travailleur est formé dans les domaines les plus demandés par le marché du travail et, une fois séparé, il peut avoir la capacité de capitaliser sur les opportunités qui existent sur le marché.
Et il me semble que cela contribue non seulement à la personne qui part, cela contribue à la société et aussi aux propres salariés de l'entreprise car les gens disent : eh bien, je ne suis pas un numéro mais si à un moment donné ils doivent me séparer du l'organisation me prépare à pouvoir avoir un emploi.
Ainsi, les trois dont on parle tant : Upskilling, Reskilling et Outskilling, travaillent sur ce qu’on appelle l’employabilité, quelle est la différence entre emploi et employabilité ? L'emploi, c'est avoir un emploi, l'employabilité, c'est la capacité d'avoir un emploi aujourd'hui, demain, dans trois, cinq ou dix ans , et il y a ensuite « apprendre à apprendre » pour pouvoir capitaliser sur les opportunités.
Qui embauche qui ?
Zunini a poursuivi la conversation et a demandé si aujourd'hui les employés ont plus de pouvoir que les entreprises ? en se référant à elle-même, les entreprises doivent aujourd'hui séduire le salarié pour qu'il reste dans son emploi.
- Il faut toujours distinguer le type de contribution qui est apportée, en économie on parle de l'indice de Gini, qui est la différence entre ceux qui ont le plus et ceux qui ont le moins. Dans le monde du travail, c’est ce qui se passe ; Ceux qui ont des capacités moindres ont de moins en moins d’opportunités et ceux qui sont plus qualifiés, ceux qui ont certaines capacités spécifiques, ont plus d’opportunités.
Ce segment est aujourd'hui constitué de personnes travaillant dans les domaines de la technologie, de l'intelligence artificielle, de la cybersécurité, de la science des données, etc. Ces personnes ont besoin d'être séduites en permanence par les entreprises, ce qu'on appelle la guerre des talents entre entreprises qui se battent pour savoir qui captera les meilleurs talents.
Actuellement, en Argentine, on estime qu'il y a entre 10 et 15 000 postes vacants sans candidats qualifiés. Dans le même temps, de nombreux travailleurs se sentent insatisfaits de leur emploi actuel ou recherchent activement de nouvelles opportunités en raison d'un processus de transition professionnelle. Dans ce scénario, les entreprises doivent non seulement s'efforcer d'attirer ces talents hautement qualifiés, mais aussi relever le défi de les retenir , puisque ces professionnels évaluent constamment d'autres options disponibles sur le marché.
Où va l’avenir du travail ?
- Le paradigme traditionnel du travail à vie et du métier à vie n'existe plus, ce sont ces paradigmes qu'il faut effacer. parce que? Premièrement, le type d’entreprise change constamment. Quand on regarde le classement des entreprises les plus valorisées il y a 10, 20 et 30 ans, cela n’a rien à voir avec ce que sont les entreprises les plus valorisées aujourd’hui. Deuxième point : à mesure que de nouveaux emplois et de nouveaux défis apparaissent, nous changeons tous également dans ce que nous faisons , alors où va le monde du travail ? Je crois que le monde du travail sera de plus en plus soumis à une volatilité constante et permanente, mais un fait n'est pas moins important : une étude est sortie très récemment qui se demande si les gens préfèrent les dirigeants humains ou l'intelligence artificielle et il y a quelque chose qui n'est pas mineur. , L'IA est très intelligente et peut résoudre beaucoup de problèmes, mais elle n'a ni émotions, ni sentiments, ni critères, ni bon sens, ni conscience, ni éthique, ni passion, ni engagement. En même temps, l'IA d'un robot ne tombe pas malade, elle ne demande pas de congé de maternité, de congé pour cause de stress, elle ne prend pas de vacances, mais elle ne peut pas faire les choses avec bon sens, avec des critères et ce qui est On considère de plus en plus fréquemment qu'aucun d'entre nous n'aura un travail dans lequel il n'utilisera pas l'IA. Par conséquent, en abordant le sujet de l'éducation et du travail, nous devons noter que dans ChatGPT, le plus important n'est pas les questions. mais les réponses, donc, peut-être . Une partie de la révolution à venir réside dans le fait que nous devons former des personnes capables de poser les questions les plus puissantes .